3 точки потерь с оценкой влияния в рублях и понятным следующим шагом
За 90 минут разбора покажем 3 точки, где сейчас утекают деньги, время и контроль. С оценкой потерь в рублях, PDF-отчетом и планом первого шага. Если не найдем - вернем оплату.
Если 4-5 пунктов из списка ниже про вас, потери уже не случайность, а повторяющийся управленческий сбой. Это не значит, что у вас плохой бизнес: чаще бизнес просто вырос быстрее системы управления.
Управленческие потери редко выглядят как одна большая дыра. Чаще это несколько мелочей, которые повторяются каждую неделю: переделки, ручной контроль, потерянные заявки, поздние ошибки и решения, которые снова возвращаются к собственнику.
“Каждый повторяющийся сбой может казаться мелочью. Но если он повторяется каждую неделю, это уже не мелочь. Это постоянная утечка денег и времени.
Диагностика стоит 20 000 ₽ один раз. Повторяющиеся сбои выставляют счет каждый месяц.
Калькулятор показывает примерную сумму потерь по вашим вводным. Он не ставит диагноз: он отвечает на вопрос “сколько примерно”. Диагностика отвечает на вопрос “где именно и что делать первым”.
Ответьте на несколько вопросов - калькулятор покажет примерный объем денег и времени, которые могут теряться внутри бизнеса.
Калькулятор помогает оценить масштаб переделок, ошибок, ручного контроля, зависших задач и потерянных заявок. Это не точный аудит, а предварительная оценка масштаба.
Примерная сумма потерь:
394 000 ₽
/ мес.
Теперь найти причины этих потерьДиагностика покажет причины и приоритет действий.
Найм, CRM, регламенты и планерки часто лечат внешний симптом, а не место, где реально возникает сбой. Проблема не в том, что вы “не так” внедряли. Часто просто не была найдена причина потерь.
Наняли руководителя
Он попал в те же размытые зоны ответственности и стал вторым ручным центром управления.
Внедрили CRM
Инструмент ускорил движение задач, но не заменил правила: кто отвечает, когда контроль и где финиш.
Написали инструкции
Документы описали идеальную картину, но не закрыли конкретные места, где повторяется сбой.
Усилили контроль
Собственник стал еще сильнее втянут в текущие вопросы, потому что контроль остался ручным.
Начали планерки
Встречи появились, но решения не доводятся до результата и снова возвращаются к собственнику.
Наняли новых людей
Количество людей выросло, а ясности в ролях, передаче задач и ответственности больше не стало.
Экспресс-диагностика начинается не с вопроса “что еще внедрить?”, а с вопроса “где повторяется сбой, сколько он стоит и что закрывать первым?”. Сначала причина. Потом решение.
За 20 000 ₽ вы покупаете не “поговорить”, а понятный выход: 3 точки потерь, предварительную оценку влияния в рублях, PDF-отчет и первый приоритет действий.
Не общие советы и не “вам нужно подумать о структуре”. Итог диагностики - конкретные артефакты, по которым можно начать действовать на следующий день.
1
Вопросы помогают увидеть, где задачи, роли, клиенты и контроль расходятся с реальной работой команды.
2
Не презентация Apex, а разбор ваших ответов и поиск 3 узких мест на примерах из текущей работы.
3
3 точки потерь, как они проявляются, предварительная оценка в рублях и план действий по приоритету.
4
Не список из 40 проблем, а что закрывать первым, чтобы не начинать с лишней перестройки компании.
5
Что можно сделать самостоятельно, внутри команды или в отдельном проекте, если вы решите идти дальше.
От вас не нужны презентации, командные сессии и большой пакет документов на старте. Достаточно заявки, анкеты и 90 минут на разбор.
Шаг 1
Вы оставляете контакт и нишу. Я уточняю ситуацию и задачу перед разбором.
Шаг 2
Отвечаете на вопросы о команде, задачах, контроле, клиентах и повторяющихся сбоях.
Шаг 3
Я смотрю, где могут быть ключевые точки потерь: в ролях, передаче задач, ответственности или контроле.
Шаг 4
За 90 минут фиксируем 3 точки потерь, оценку влияния, первый приоритет и итоговый PDF.
Что от вас не требуется: собирать команду, готовить презентации, проводить опросы сотрудников, внедрять CRM или покупать большой проект до того, как вы увидите 3 точки потерь.
Этот формат специально ограничен по объему: короткий разбор, 3 точки потерь, оценка в рублях, PDF-отчет и гарантия. Без обещаний “трансформации” и без давления на большой проект.
Именно поэтому диагностика проводится по вашему бизнесу, а не по шаблону. Смотрим ваши задачи, команду, сбои и потери.
Часть симптомов вы наверняка видите. Диагностика помогает отделить раздражающие мелочи от точек, которые реально стоят денег.
Формат не требует недель погружения: анкета, 90 минут разбора и PDF-отчет.
Именно поэтому начинать стоит не с большого проекта, а с короткого разбора, чтобы понять цену откладывания.
Если по итогам диагностики не будет 3 точек потерь с оценкой в рублях, я верну оплату.
Каждый кейс начинается не с “мы сделали проект”, а с конкретной проблемы: где бизнес терял деньги, время или контроль.
Что ломалось
Что изменили
Что стало заметно
Что ломалось
Что изменили
Что стало заметно
Что ломалось
Что изменили
Что стало заметно
“Хаос начал превращаться в порядок. Теперь могу сосредоточиться на развитии, а не гасить пожары каждый день.”
Результат диагностики заранее понятен. У вас должны быть 3 конкретные точки потерь с оценкой влияния в рублях и первым приоритетом действий.
Экспресс-диагностика стоит 20 000 ₽. Если по итогам не будет 3 точек потерь с объяснением, как они проявляются, предварительной оценкой в рублях, PDF-отчетом и следующим шагом, оплата возвращается.
Без споров в стиле “ну мы же поговорили”. Результат диагностики заранее понятен.
100%
возврат оплаты, если результат не достигнут
Диагностику веду лично: от анализа анкеты до итогового PDF-отчета.
Меня зовут Денис Педченко. Я основатель Apex Strategies. Помогаю находить потери в управлении и превращать их в понятный план изменений с оценкой влияния на бизнес.
Диагностику и итоговый разбор провожу лично
Практический опыт в разных направлениях бизнеса
Подход через потери, ответственность и контрольные точки
Без передачи диагностики младшим исполнителям
Это не прелюдия к большому проекту. После диагностики вы можете забрать отчет и работать с ним самостоятельно. Если захотите закрывать найденные точки вместе, это будет отдельное решение.
На старте вам не нужно покупать большой проект вслепую. Сначала появляется ясность: где утекают деньги, почему это повторяется и что даст наибольший эффект первым. Только после этого имеет смысл решать, делать изменения самостоятельно, внутри команды или вместе с Apex Strategies.
Обычный аудит часто заканчивается большим списком наблюдений. Здесь задача заранее ограничена: найти 3 точки потерь, оценить влияние и показать, что исправлять первым.
Это не консультация “поговорить”. Вы заполняете анкету, я анализирую ответы, проводим 90-минутный разбор, после чего вы получаете PDF-отчет.
Собственнику не нужен список из 40 проблем. Ему нужно понять, какие 3 точки создают самые дорогие повторяющиеся потери.
Так бывает часто. Но начинать лучше с приоритета: что сильнее всего бьет по деньгам, времени и контролю.
Потому что это не продающий созвон. В диагностике есть подготовка, анализ, 90-минутный разбор и PDF-отчет.
Заполнить короткую анкету и выделить 90 минут на разбор. На старте не нужно готовить большой пакет документов или подключать всю команду.
В идеале собственник. Если есть управляющий или ключевой руководитель, его можно подключить, но стартовое решение лучше принимать с владельцем.
Да, если после диагностики вы решите, что хотите закрывать найденные точки вместе. Но это отдельное решение после отчета.
Оставьте заявку. Я свяжусь с вами, уточню ситуацию и отвечу на вопросы до оплаты.
Экспресс-диагностика “3 точки потерь”
20 000 ₽
Если не найдем 3 точки потерь с оценкой стоимости в рублях - возвращаем 100% оплаты.
Я свяжусь с вами, уточню ситуацию и отвечу на вопросы. Никаких скрытых обязательств на большой проект.
