01
Всё держится на вас
Без вашего участия процессы встают.
Apex Strategies · Executive Diagnostic
Ваш бизнес уже зарабатывает. Но часть денег вы теряете каждый месяц — из-за сбоев в управлении
За 60 дней находим и закрываем 3 ключевые точки, где вы теряете деньги, время и контроль — без тотальной перестройки и перегрузки команды.
- Выручка есть → прибыль нестабильна
- Команда есть → результат непредсказуем
- Вы работаете больше → контроля меньше
Подходит для сервисных компаний 60–150 млн ₽ с командой 15–60 человек.
Если не найдём 3 точки потерь — вернём оплату за диагностику.
60
3
20K
3 точки потерь
60 дней
4–6 ключевых встреч
без тотальной перестройки
Экспресс-диагностика
Короткий формат с фокусом только на дорогих точках потерь.
Если у вас сейчас так — вы уже теряете деньги
Это не обычные сложности роста. Это повторяющиеся сбои, которые съедают прибыль и время собственника.
02
Задачи висят
Поставленные задачи не доходят до результата.
03
Срывы исполнения
Сотрудники делают не то или не вовремя.
04
Прибыль плавает
При стабильной выручке нет стабильной маржи.
05
Постоянные пожары
Режим тушения сбоев становится ежедневным.
06
Невидимые потери
Непонятно, куда реально уходят деньги.
Каждый месяц без решения = прямые потери
В сервисном бизнесе хаос редко выглядит как катастрофа. Чаще — как незаметная утечка денег через ошибки, дублирование и ручной контроль.
0%
задач уходит на переделки
оценка по типовым сервисным проектам
0%
заявок теряется между этапами
оценка по типовым сервисным проектам
0ч
в неделю уходит на ручной контроль
оценка по типовым сервисным проектам
В пересчёте это часто сотни тысяч рублей в месяц. Иногда — больше 1 млн ₽, если сбои сидят в продажах, исполнении и ответственности одновременно.
Цена промедления
1 млн ₽
Переделки = двойная стоимость работы
Пропущенные заявки = потерянная выручка
Ручной контроль = дорогой час собственника
Ошибки всплывают слишком поздно
Проблема не в людях
Вы уже могли пробовать найм, CRM, регламенты или контроль вручную. Но если управление не собрано, всё постепенно возвращается обратно.
Что обычно думают
- Нужны сильнее сотрудники
- Нужно жёстче контролировать
- Нужно ещё раз внедрить CRM
- Нужно самому включиться глубже
Что происходит на самом деле
- Размыты роли
- Нет точек сдано / не сдано
- Нет контрольных точек в процессах
- Всё снова завязывается на собственнике
Бизнес вырос быстрее, чем система управления. Поэтому каждая новая попытка роста усиливает хаос, а не решает его.
Не нужно перестраивать весь бизнес
В большинстве случаев основная потеря сидит не везде, а в нескольких узлах, где ломается управление.
Шаг 1
Находим
Где бизнес теряет деньги, время и контроль
Шаг 2
Считаем
Во что эти сбои обходятся в рублях
Шаг 3
Закрываем
3 самые дорогие точки без перегрузки команды
Не делаем всё подряд. Не грузим компанию десятками документов. Работаем только там, где это даёт быстрый и заметный эффект.
За 60 дней закрываем 3 ключевые точки потерь
Это не аудит ради отчёта и не регламенты ради порядка. Это внедрение изменений, которые команда реально начинает использовать.
Работа строится как 60-дневный управленческий спринт. Сначала фиксируем 3 самые дорогие утечки. Затем пересобираем роли, процессы и контрольные точки. После запускаем изменения в реальной работе и доводим их до рабочего состояния.
Что входит
- Глубокая диагностика
- Приоритизация 3 ключевых проблем
- Пересборка 1–3 процессов
- Таблица ответственности
- Контрольные точки и управленческие ритмы
- Регламенты по проблемным узлам
- Внедрение до первых рабочих изменений
- Финальная дорожная карта
Что не входит
- Полный аудит всей компании
- CRM-внедрение
- Операционное управление за клиента
- Тотальная регламентация бизнеса
- Найм руками
60 дней3 точки потерьличное ведение4–6 ключевых встреч
Результат зависит от вовлечённости собственника и готовности внедрять решения в реальной работе.
Как это работает
Шаг 1
Диагностика
Интервью, анализ текущих сбоев, выбор 3 точек потерь.
Шаг 2
Проектирование решений
Роли, ответственность, процессы и точки контроля.
Шаг 3
Внедрение
Запуск изменений в реальной работе команды.
Шаг 4
Докрутка
Проверка первого цикла, устранение слабых мест, фиксация результата.
Клиент не пишет регламенты сам. Инструменты готовятся в рамках проекта, команда внедряет их с сопровождением.
Что вы получите на выходе
Не папку рекомендаций, а набор работающих решений по самым дорогим узлам.
01
Карта управленческих потерь с оценкой в ₽/мес
02
Приоритетная дорожная карта изменений
03
1–3 пересобранных процесса с контрольными точками
04
Таблица ответственности по ключевым функциям
05
Регламенты / SOP по проблемным узлам
06
Структура управленческих ритмов
07
Рекомендации по людям / ролям / найму
08
Финальный отчёт собственнику + следующий шаг
Что меняется на практике
Каждый кейс показывает конкретные сбои, изменения и сдвиг в управлении.
Юридические услуги
До
- Хаос в процессах
- Срывы сроков
- Всё завязано на собственнике
Что сделали
- Пересобрали процессы
- Зафиксировали ответственность
- Выстроили оргструктурную логику
После
- Меньше операционки у собственника
- Меньше ошибок
- Рост потока без просадки качества
~30% меньше участия собственникаМинимум ошибокРост без потери качества
IT-интегратор
До
- Задачи висят
- Ручной контроль
- Непредсказуемый результат
Что сделали
- Ввели роли
- Добавили контрольные точки
- Собрали правила приёмки задач
После
- Сроки предсказуемее
- Меньше переделок
- Ниже нагрузка на собственника
Чёткая ответственностьСокращение висящих задачМеньше ручного контроля
Образовательный бизнес
До
- Размытое управление
- Зависимость от собственника
Что сделали
- Собрали систему задач
- Стабилизировали планёрки
- Внедрили регламенты
После
- Высвобождение руководителя
- Подготовка к масштабу
Управленческий ритмМеньше ручного вмешательства
“Хаос начал превращаться в порядок. Теперь могу сосредоточиться на развитии, а не гасить пожары каждый день.”
Лично веду проект от диагностики до внедрения
Я не продаю папку рекомендаций. Работаю с вашей командой до первых рабочих изменений в ключевых точках потерь.
Собственник получает не теорию, а управленческий рычаг: где именно теряются деньги, во что это обходится и какие изменения должны заработать первыми.
Формат: 4–6 ключевых встреч + встроенная работа между ними.
Фокус: деньги, контроль и управляемость без лишней бюрократии.
Кому это подходит — и кому нет
Подходит
- Сервисный бизнес 60–150 млн ₽
- Команда 15–60 человек
- Собственник лично вовлечён
- Есть реальная управленческая проблема
- Есть готовность менять правила управления
- Нужно внедрение, а не теория
Не подойдёт
- Хотите волшебную таблетку
- Хотите, чтобы всё сделали без вашего участия
- Микробизнес без команды
- Проблема в маркетинге, а не в управлении
- Не готовы внедрять изменения
Что обычно останавливает перед заявкой
Разбор идёт на вашем бизнесе. Не даётся шаблон “для всех”.
Здесь работа не заканчивается на рекомендациях. Решения доводятся до рабочего состояния.
Основной формат — 4–6 ключевых встреч, остальное встроено в текущую работу команды.
Сначала считается стоимость хаоса. Цена сопоставляется с текущими потерями.
Обычно это откладывается до следующего кризиса, а цена ошибки становится выше.
Если не найдём 3 точки потерь с оценкой стоимости в рублях — возвращаем 100% оплаты.
Начните с экспресс-диагностики
За 90 минут вы увидите 3 точки, где бизнес теряет деньги, и получите план, что с этим делать дальше.
Цена
20 000 ₽
Если не найдём 3 точки потерь с оценкой стоимости в рублях — возвращаем 100% оплаты.
Что входит в диагностику
- Предварительная анкета
- Разбор бизнеса 90 минут
- Выявление 3 ключевых точек потерь
- Оценка финансового влияния
- PDF-резюме
- Предложение следующего шага при наличии fit
Каждый месяц без решения делает исправление дороже
- Ошибки накапливаются
- Ручной контроль съедает время собственника
- Сильные сотрудники устают от хаоса
- Рост усиливает разрывы, а не лечит их
Если бизнес уже упёрся в управленческий потолок, бездействие — тоже решение. И обычно самое дорогое.
Каждый месяц
+
Частые вопросы
60 дней публично, фактически 6–9 недель рабочих.
Нет, инструменты готовятся в проекте.
Не обязательно. Сначала убираются текущие потери.
Нет. Это диагностический и внедренческий формат.
Нет. Нужен fit по масштабу, типу проблемы и готовности собственника.
Это видно на диагностике. Формат не продаётся любой ценой.